不過，記者了解到，4月份以來，市場稍有好轉，部分異型管企的噸鋼盈利在100元左右，生產卷板的企業也略有盈利。“幸福的日子來得有些突然，對于當下的盈利心里還是沒底，不知道這好日子還能夠持續多長時間。”一位鋼企人士不無擔心地告訴記者。
“三季度以來鋼廠盈利出現好轉，雖然目前鋼價在跌，但原料價格跌幅更大。不過，鋼廠在喘一口氣的同時，擔憂還是無處不在。”徐向春說。
“目前行業經營分化比較嚴重，洗牌不可避免，鋼企在產能嚴重過剩和需求接近飽和的情況下，應該為自己尋找‘后路’。”上述鋼企人士說。
煤焦行業的日子也不好過。上海鋼聯網站資訊總監徐向春表示，當前煤焦鋼行業已經進入洗牌期，洗牌既有破產，也有兼并重組。“重組對去產能沒多大用處，因此兼并重組應該放在第二位。必須要有大量的企業退出，到相對平衡的時候，整個行業結構才能得到一個好的調整。”
記者了解到，2008年金融危機后，山西焦化行業面臨極大的困境，省政府于2011年11月頒布了《關于山西省焦化行業兼并重組的指導意見》，山西焦化行業兼并重組正式拉開序幕。“經過三年的努力，目前山西獨立焦化企業戶數減至73戶，戶均年產能由70萬噸提升至200萬噸以上。形成了孝義、介休、洪洞、河津4個千萬噸級和清徐、交城、潞城等14個500萬噸級焦化集聚區。”西陽光焦化集團股份有限公司薛國飛介紹說。
另外，焦化企業為了改變“一焦獨大”局面，還延伸了產業鏈，形成了焦、化并舉的發展格局，促進焦化企業的可持續發展。
不過，兼并重組對于整個焦化行業的產能來說，并沒有得到根本的解決。“兼并重組只是改變了行業的集中度。”青島地區的一位焦炭貿易商說。
由于焦炭用途單一，焦化企業嚴重依賴鋼廠，加上近幾年煤焦鋼行業持續低迷，為增加企業綜合利潤，不少焦化企業都逐步進入煤化工領域，嘗試逐漸生產氣化焦，減少冶金焦產量，逐步轉型至煤化工企業。

“生產企業一定要結合公司的實際生產情況，分別利用焦煤、焦炭、甲醇期貨，對原料焦煤、產品焦炭、副產品焦爐氣進行套保，以鎖定加工利潤和減少虧損。”薛國飛認為，企業的中長期保值方向要一致，“不能一會兒多一會兒空，工廠天天開，常規保值是一個連續的行為，不用急于平倉”。
薛國飛還提醒說，作為焦化企業，理論上可在焦煤價低時從期貨市場買入，但實際操作中，若廠在內陸，從港口拉煤回來煉，運費上相對沿海企業吃虧，所以買入保值只能是動態與虛擬的，臨近交割要平倉，不能從期貨市場接貨。這與賣出保值中焦化廠可以拿自己的貨交進去不同。所以做買入保值一定要謹慎行事，特別是近月合約。